适合的人才河南癫痫医院那里最好是企业发展规划中的关键

人力资源管理者对于人的认识，经过了人力成本、人力资源、人力资本等发展阶段。

关于什么是人才，也有很多误解，曾经深陷在学历、能力、经验、素质等硬性条件中不能自拔。不过，现在大家关于人才的认识，已经越来越回到了正轨，回到了招聘人才的目的上来。

招聘人才的目的是什么?不是用他的高学历、高素质、丰富经验来作为摆癫痫病能治好吗设和北京癫痫病治疗最好的医院炫耀，而是希望他们的学历、素质、经验能够为企业发展规划所用，给企业发展规划带来价值。如果不能实现这个目标，那高学历、高素质、丰富经验与无用便是等同，因此，适合才是最重要的，适合岗位的需要才是最重要的。

一个人是不是人才并不是由他的学历、能力、经验等来定义的，而是由他与将从事的岗位的契合程度来定治疗癫痫病专科医院哪家比较好义的，只要是合适时间合适地点合适岗位的人(称为三合)，就是人才。离开了具体的环境来谈论人才，不过是胶柱鼓瑟、缘木求鱼。

让一个手无缚鸡癫痫大发作治疗首选之力的书生上马杀贼，则书生肯定不是好的人才，但是如果让书生写奏章，作诗赋，则立刻显示出他的专业优势，说不定倚马千言可待。

这样说来，一个人是不是人才，倒并不是由他自身决定的，哪些方法治疗癫痫病而是由选择他的人决定的，看这个选择的人有没有能力将他放在合适的位置上。我们经常看见在一个企治疗羊角风首选药物业发展规划不怎么样突出的人，换个环境就脱胎换骨了。这可能就是人挪活的真正原因吧。

古语有云：闻道有先后，术业有专攻。每一个人都有自己的性格特征与能力专长，一个企业发展规划所应该做到的，就是让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配，即能岗匹配。能岗匹配包含二个方面的含义，一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人治疗癫痫病的药得其职;一是指岗位所要求的能力这个人完全能达到，即所谓职得其人。能岗匹配原理指人的能力与岗位要求的能力匹配，这种匹配包含着恰好的概念，二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。

能岗匹配原理的核心要素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。即职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优。

因为一个人的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的素养不同，造成了他与其他人之间的能够承担的责任、权力、荣誉等方面存在着差别。人与人之间也有专长的区别。不同的专业和专长，不能北京哪个医院治疗儿童癫痫好有准确的能级比较，一个优秀的电脑专家不能和一个优秀的建筑设计师比较他们北京治疗癫痫病专科医院之间优秀的等级和差别。

同样，不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同要求，例如，处于高、中、基层的人员对技术能力、管理能力、现场操作能力、人际关系能力等不同的要求就有显著的区别。不同系列用一层次的岗位对能力的要求也不尽相同。

当一个人的能力大大地大于岗位的要求时，他无法施展自岗位的要求相匹配时，才是组织成熟的标志，也是组织进入稳步发展的前提。

除了人才的三合观念外，我们还认为，人才必须认同企业发展规划的文化文化，遵从企业发展规划价值观的人，才会发自内心的热爱自己的职业，为企业发展规划毫无保留地贡献自己的聪明才智。否则，很可能出现员工在自己的岗位上利用公司的资源干自己的私活。

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