如何开展组织与人才盘点？

组织与人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。组织中的中高层管理者与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可癫痫病能治愈吗跨地区调哈市中医治癫痫医院动等展开充分讨论，以确认关键岗位的任命、调动、继任计划以及对高潜力人才的个人癫痫病日常护理方法发展计划等。

这是HR工作的重中之重，其目标无外乎以下六点：

1. 把战略地图转变为人才地图，为组织与人才盘点提供清晰的方向。

2.以人才地图为基准，外部招聘、内部培养并举，满足企业用人需要。

3.完成组织结构、组织氛围、员工结构、人才质量等方面的盘点，实现对组织效率的提升。

4.更新人才标准，识别高潜人才，形成关键岗位继任计划，构建动态的人才蓄水池。

5.制定关键岗位、关键层级的学习地图，加速高潜人才发展。

6.建立组织与人才盘点机制，河南癫痫治疗哪家好并融入企业运营中，使人才管理支撑公司战略的落地。

而要做好组织与人才盘点，必须完成以下工作：

其一，诊断企业发展阶段，制定契合企业生命周期的人才管理策略。

其二，构建动态的人才地图，定期迭代、更新人才地图。

其三，建立人才盘点流程并将其融入企治疗癫痫病专科医院哪里好业运营之中。

人才管理的源头是企业战略，治疗癫痫病哪家医院好诊断清晰企业所处阶段后，我们就有了一个方向指引，以战略地图推导人才地老年癫痫病的症状图，形成人才订单，最终寻求人才解决方案，打造完治羊角风的费用整的人才供应链。

近几年，外部环境变化更快，企业经营的不确定性再增加，人才地图必须定期更新、迭代。依据我们的经验，人才地图应当每半年迭代一次。

此外，一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。癫痫最好的医院人才评价就是要通过一系列的方法全方位的了解人才。

人才评价方式有多种，市场上针对人才特质、能力等指标的测评工具不胜枚举，如何筛选是企业必须考虑的问题，避免加大成本投入和结果误导。在人才评估后，众多企业普遍选择的方式是人才盘点会，目的是达成人才评估及任用共识，这是组织与人才盘点的重中之重。

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