企业为什么应用不好绩效考核？

作为企业管理的的一个重要环节，癫痫病哪里能治愈好越来越西宁癫痫病专科医院多的老板已经认识到了绩效北京抗癫痫协会考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，治疗癫痫病疾病的医院才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。

而所谓绩效考核，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核包括KPI业绩考核和行为考核两大部分，其中关键业绩指标是企业绩效管理系统的基础，是做好绩效管理的关键。同时，绩效考核还可以按照时间、内容、目的、对象、主体等标准进行不同的分类。

然而，绩效考核的理论知识十分丰富，实用性强，也容易理解，但正治疗癫痫的最好方法因为这样，很多企业在应用的时候，反而落入了理论框架的陷阱，出现极性、办事效率等一系列问题，这无疑是将绩效考绩视为了一种粗放批判方式。

其实企业为什么应用不好绩效考核？原因有三大点，第一点：知道为什癫痫怎么治疗么要考核，目的不明确，就会出现为考核而考核的现象，一般来说，企业绩效考核主要应用在癫痫病治疗方法人力资源管理中和分析提供员工优劣势信息；

第二点：缺乏绩效考核标准，以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，容易导致不全面、非客观公正的判断，进而形成以钱为本的血性冷酷的环境，使员工丧失对企业的信服；

第三点：员工对绩效考核体系缺乏理解，绩效考核的主要对象是员工，如果企业没有通过培训让员工对此有清晰的认识，就会产生曲解、质疑，儿童癫痫的发病原因甚至是敌意，进一步影响工作的效率。

其实绩效考核只是企业管理工作的一部分，只有做好经营管理中的战略、模式、组织、人员匹配等系统工考核的作用充分发挥出来北京治癫痫病的医院有哪些。而且，绩效管理是一个循环的过程，包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，绩效考核只有与其他步骤环环相扣，才能获得精准数据，进而指导人力资源工作，以及帮助员工提升业绩。

为此，企业在实行绩效考核的同时，需要建立内部申诉机制，让被考核者在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉途径，避免考核者感情用事，伤害考核者的权益；此外，企业不仅要确定不同部门或岗位的权利、合肥癫痫中西医结合医院义务，还必须采取自上而下的岗位描述，避免绩效考绩沦为粗放的审判方式，而是充分为企业所用，进而帮助提升管理水平。

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