企业如何防范新员工离职？

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企业的发展离不开员工，企无人则止，适当的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼留人，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注与培养。人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部前功尽弃，又得重新招人。新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。

那么企业来说，究竟应该如何把握什么方法来留住优秀的新进员工呢？时代光华通过以下四个方面来谈谈，以供参考。

1.招聘过程

在招聘的过程人才的同时人才也在选择公司，对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀山西哪家治疗癫痫病好人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

有一位候选者去应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话 请于8号前到我司面试。学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、北京癫痫专科医院联系方式、联系人等，虽然只有一癫痫患者安全护理句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。

2.新员工培训

千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工心的好方法。郑州哪里治疗小儿癫痫目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工以适应新的环境。

3.有效沟通

当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线领癫痫病心理治疗导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其羊羔疯困惑与疑问。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。

4.职业生涯规划

在员工成长过程中通常会出现两种情况：一、快节奏提升，其缺点是当员工到达职业顶端后，由于不再有发展空间因为失去工作积极性甚至离开公司；二、慢节奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到成都治疗癫痫最好的医院其他岗位的知识。企业应对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段。

除了晋升之外，工作轮换等其他职业发展方式对员工来说也具有吸引力。很多企业在职位发生空缺时首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源的合理利用。如果对内部招聘不重视，对于优秀的内部员工来说，有职位空缺而没有机会得到，这会大大打击其工作的积极性。

此外，外部招聘的新员工要花较长时间熟悉工作环境，因而会导致较高的成本。在公司职位发生空缺时，企业应优先考专科治疗癫痫病医院虑内部晋升，这会让老员工感到公的期望。留人有道，细节做起，人性化管理，留住新员工的心，将大大降低员工的流失率，增进企业竞争力。

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