企业中“人”的生命周期

人力资源南昌癫痫病医院管理治癫痫什么医院好归根结底是对人的管理，对人的研究。人作为一种特殊的资源，他的价值是再生的、可改变的。人力资源就是把这种资源通过合理的设计、精细地改造、细致地加工等，使之变成促进企业发展的助力。但同样，任何工具和资源都是有其生命周期的。任何企业都不能奢望他的员工能在企业中工作一辈子。员工在企业中是存在一定的生命周期。而这种生命周期的北京癫痫病研究所长短是由企业、直属上级、同事、员工，甚至社会共同作用的结果。

从企业用人角度来衡量，企业招人、用人可以分成四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期

1.第一阶段：引入期

新员工进入公司，哪些治疗癫痫病方法更好便进入了引入期。在这个阶段是新员工与企业相互融那个癫痫病医院最好合的阶段。新员工需要了解公司的企业文化、公司章程、流程、组织架构、沟通渠道、做事方式等，将新员工的原有经验和企业现有状况相互结合的过程。此时企业对新员工还不了解，除了少数追求新奇的部分人外，几乎没有人注重新员工(企业外聘高管除外)。在此阶段新员工创造的价值很小，进行培训的成本高，转化的治癫痫病最有效的方法过程比较长，一般至少需要3个月以上的时间，企业在这个阶段最主要是进行投入的过程。并且在这个阶段，员工的离职率也是比较高的时期。

第二阶段：成长期

随着企业对员工培训的顺利开展，员工的能力和对企业的认同也在不断的增强。员工可以独立的从事某些事务性的工作。这时，员工逐步转入成长期。成长期是需求增长阶段，企业对员工的需求量和任务量迅速上升，企业的培训成本大幅度下降，员工所创造的价值也在迅速增长。

第三阶段：成熟期

经过成长期之后，随着员工潜力的发挥、工作的熟悉、企业内部外部环境的认识，员工的积极性和创造性逐渐趋于饱和，员工逐渐将手头的工作分重点的进行处理，所有工作进行流程化。这时员工在很多的障碍。

第四阶段：衰退期

随着企业战略的发展、组织结构的调整、企业内外部环境的变化等原因，企业需要设立新的部门、或者需要新的血液、新的思想来带动企业的发展，促进企业的变革或创新。这时，那些不适应企业发展或阻碍企业发展的员工就逐渐进入了衰退期。在这个阶段企业中出现替代品或新产品(从外部招聘新的血液)，来更替那些被淘汰的员工。而员工在企业的生命周期也就陆续结束，以至最后完全离开企业。

当然员工在企业中的生命周期并不是完全按照引入期、成长期、成熟期、衰引入期直接跳到成熟期;同样也会从衰退期跳到成长期。把握住员工在各生命周期的特点，把握员工北京治疗癫痫病专科医院的动态，挖掘出员工的潜能，对人力资源工作的顺利开展会起到十分积极的作用。

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