HR提高招聘成功率可走这三个阶段

招聘到优秀员工实属不易，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。人才招聘失败的风险及比例大得惊人，却很少有人去思考原因。

实践证明：一个精心设计的招聘流程完全可以避免上述情况发生。内蒙古癫痫病专科医院哪里最好大多数公司都应该先停下来思考招聘北京最好的治疗癫痫的医院成功率低的原因，并进行招聘管理流程的再造，从体系上控制招聘失败的风险。

招聘流程是指从人员看到企业的招聘试和入职，一般包括以下三个阶段。

吸引阶段：人才吸引和申请过程

人才的定义、雇主品牌包装、公关策略等吸引手段，招聘外包、校园招聘、猎头和招聘网站等招聘渠道的设计，应聘者的简历申请均属于人才吸引阶段需要关注的内容。可从如下几个角度分析在吸引阶段的业务流程问题：

1.准确定义企业所需的人才；

2.将人才吸引看成营销过程，而非只是招聘；

3.拓展多样化哈尔癫痫病人的护理滨专治癫痫病的招聘渠道。

招聘阶段：招聘甄选过程

沟通与协作非常有必要，此外系统化的、评价标准统一的业务流程也至关重要。

1.建立标准化的招聘流程；

2.引入评济南哪个医院看癫痫病好价技术，建立统一的人员评价标准；

3.一套招聘管理系统必不可少。

适职阶段：入职至胜任职位的过程

在大部分公司里，员工入职就是领取电脑、账户密码、办公桌，余下北京治疗癫痫病医院事情就没有了。

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一名新员工融入企业的挑战很大，失败机率极高，这也往往成为招聘战役的滑铁卢。使HR的招聘哈尔滨治癫痫哪个医院好努力付之东流，合肥治羊角风重点专业专科医院而且要重新开始。

一个精心设计的适职流程能降低新员工失败的机武汉治疗癫痫最好的医院率、提高学习效率、增加新员工对公司的贡献，也能帮助员工从新职位中发现价值，迈向成功。沟通很重要，业务主管应该清楚自己需要承担的沟通职责。

企业管理人才的使命和结果是员工成功，招聘亦如是。

招聘管江西有哪些癫痫病专科医院理流程再造妙招，化繁为简续改善，就可以大幅降低招聘管理流程再造的压力。一旦业务主管与公司高层管理认识到价值，就会积极地投入到招聘管理流程再造的工作中。

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