人力资源管理中的矛盾分析

人力资源管理是指根济南哪里的医院看癫痫好据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。

一、人力资源管理-才市矛盾：求职者多VS企业招不到人

经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的求职信拥塞信箱，而企业真正需要的人选却不多，或者根本招不到。据最新调查，大部分企业对目前的职者综合职业素养达不到企业招聘方的要求，是企业招不到人的首要原因。但回过头来看，责任似乎不全在郑州癫痫病专科医院求职者，因为这是个双向选择的时代，企业可以选人，同样，求职者也可以选择企业，一厢情愿显然不可能促成求职者与企业方的联姻。

二、人力资源管理-角色矛盾：哪家医院治疗癫痫病好没有权力和地位VS战癫痫治疗的办伴

如今，人力资源部门以及人力资源工作者已经成为企业人力资源管理中不可或缺的角色，还常常被冠于老板的战略伙伴之美誉。然而，在实际工作中，这种光环经常是徒有虚名，人事经理或人力资源总监往往没有多大的权力和地位。这是广大人力资源工作者常常为之苦恼的角色矛盾。

三、人力资源管理-选才矛盾：合适的才治癫痫的偏方是最好的VS唯才是举

企业初创时期，最重要的是蠃安徽癫痫医院利和生存，因而这个时期的人才择用标准应该是可用之材，拿来就可以用，无需投入多大的成本。企业进入发展时期，老板考虑更多的是发展后劲和动力问题，因而这个阶段的择才标准应该是人才的潜质问题，因而空降兵和刚毕业的优秀大学生也许是最合适的人选，因为他们是可造之材。企业到了领导时期，老板注重标杆、旗帜、行业领头羊效应，此时重量级人物或许就是他们重点涉猎的对象，因为这类人才是可发之财。

四、人力资源管理-培训矛盾：培训是找死VS治疗癫痫病患者要注意什么不培训是等死

对于培训工作，我们经常听到两种截然不同的声音：一是主张要培训。不培训，员工的技能无法跟上企业的快速发展要求。二是主张不培训或少培训。主张这个观点的人认为，培训治疗癫痫病专业医院哪家好是赔本赚吆喝的买卖，可能会增加员工跳槽的筹码，一旦离职，不就等于为别人做嫁衣吗?

结构资本就是企业本身的制癫痫专科度、文化、企业管理模式、员工规范等软技能，是老年人癫痫治疗方法基于自己企业的、特有的、与其他企业不同的治疗羊角风哪个医院好技能，具有一定的专属性。显然，这种技能只能通过企业的后续培训来获得。这是应该培训的主要内容。

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