企业招聘选拔误区
一、招聘选拔人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性
在招聘选拔人才的时候，我们不妨可以将人才分癫痫病在医院属于哪个科为：操作型人才、管理型人才、品牌宣传型人才、替补型人才、培养型人才等等。针对不同的招聘选拔要求与动机，方可有效地对候选人进行针对性面定要理性去分析人才的过去、现在及未来，综合考虑人选的潜力、现在岗位所需的实际能力。
二、注重学历，忽略潜力与工作能力
学吉林癫痫的医院历是什么?学山东治疗癫痫病的医治疗小孩癫痫有效的方法院历从字面上理解就是一种以往学习的经历而已，并不能真实的人、低学历高能力比比皆是。
然而，许多企业在招聘选拔人才时一味的注重高学历、高文凭的倾向处处可见。不少癫痫治疗时间企业在招聘时，往往将学历视为唯一的刚性要求、甚至一刀切的能力是不能简单地浑然一体。学历的高低只能反映出人选接受教育的程度，而在同一层次学历的人群中河南什么医院看癫痫好，也同样存在着学问的差异。所以，人的能力是需要在企业中不断实践加以培养，同样，只有在实际的工作中才能有效的积累工作经验，从而不断增强工作能力。
三、注重工作稳定性的绝对化，忽略现实工作的贡献率
每次面试时，离职原因一定是企业最关注的话石家庄癫痫病治疗专科题，如果不能在上家公司工作三年以上定会受到面试官的质疑，为什么要离职?选择我们企业的动机又是什么？离职的频率高低与很多因素有关联，比如：企业文化、管理者的风格、薪酬待遇、发展的分析跳槽的背后原因，主动离职还是被动离职。
四、注重个人感受，忽略组织需求
在招聘选拔中常出现这样的现象，企业招到的人往往都是面试官喜欢的人，但并非企业想要的人。不仅在普通的主管身上存在，更可怕的是在不少老总身上同样存在。如果老总是销售出身，那招聘选拔的时候一定是用销售的角度去招聘面试，招来全是销售明星，却没有招到销售管理明星，二者治疗癫痫病专科医院存在区别，销售明星多数只从个人角度出发去思考问题不会顾全大局，但销售管理明星却恰恰相反，不仅要从销售全局考虑，还要懂得如何去分配销售指标、如何去监督销售过程管理、如何去制定激励机制等等。
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