一味追求标准化的绩效考核害处有哪些？

标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于企业管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。时代光华认为，标准化管理在相当大的程度上给企业带来效益，通过采用标准化，管理者可以有更多的时间，员工可以更加高效率地工作，企业的管理水平不断得到改进和提高。

然而，虽然说标准化很好，但是如果一味地追求成都治疗癫痫病医院哪家最好标准化就会适得其反了，其中绩效考核就是典河南治疗癫痫权威医院型的案例，很多企业管理者试图在绩效考核上采用标准化，希望通过一定的手段把复杂绩效考核固定下来，形成标准化的模式，在他们看来，把绩效考核标准化的最大好乌鲁木齐治疗癫痫病专业医院处就是绩效考核表使用起来比较简单，各级经理也比较容易配合，绩效考核操作起来就容易多了。

由于这个原因，在设计绩效考核表格时，HR经理并没有太多征求直线经理和员工的意见，只是凭借自己对绩效考核的认识，非常理想化地把一些模糊的考核项列入绩效考核表，并根据经验判断给每个考核项赋予相应的分值和权重，把绩效考核表格式化地固定下来，以备调用。

这也导致了员工的绩效目标不明确，考核表的中的考核项并不是员工的绩效目标。另一方面，员工不河南看癫痫的专科医院知道自己是怎样被考核的，在考核之前员工并不知道自己的绩效目标，也不知道自己将怎样被考核，一切都在员工不知情的情况下完成的。此外，考核结束之后，企业没有反馈，员工不知道自己的考核结上海癫痫病医院果，对自己在那些方面的表现让经理满意，那些方面的表现需要改进，也一无所知。

时代光华认为，绩效计划是绩效管理的起点，任何企业的绩效管理都必须有绩效计划这个管理程序。所谓绩效计划就是经理与员工一起，共同为员工未来一段时间的工作制定绩效目标，绩效目标必须紧密联系公司的战略目标和经营计划，从员工的职位说明书出发。

首先要通过对公司战略和经营计划进行有效的分解，认真分析员工的职位说明书，找出关键绩效指标，列入每个员工的关键绩效指标管理卡，使员工的绩效目标与工作紧密联系，保证员工所做的工作被考核被认可，激励员工不断进步。

其次，与员工保持不断的双向沟通，及时了解掌握员工完成绩效目标的相关信息，及时予以反馈，使员工不断朝绩河北癫痫到那里治最好四川癫痫病效目标前进。

然后，对员工进行必要的绩效辅导，帮助他们提高绩效能力，成为自己领域的绩效专家。最后，考核结束后对员工进行绩效反馈，使员工了解自己是怎样被考核的，考核结果是什么，应该在以后做哪力以更好提高绩效。

要知道，没有完美的绩效考核模式，更没有绝对标准的绩效考核表，我们的一切努力都应着眼于帮助员工提高绩效，因此，制定绩效规划是有效避免标准化陷阱的最好的方法，在绩效管理的开始阶段，就与员工共同规划未来一个绩效周期内的工作目标、考核标准，让员工明确自己的工作职责如何与企业的年度目标相关联，自己如何更好履行职责内蒙古癫痫病医院以为企业的业绩做出自己的贡献，以及自己做出什么样的贡献才可以得到企业的奖励。这样，就能保证后面绩效管理的过程是有效的，就能达到绩效管理的目的，惟有如此，我们的绩效考核工作才能做得更好。

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