解析薪酬分配的三大矛盾
在经历了时代光华网络培训开通了网络阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影响第二次价值创造。笔者认为：企业要可持续发展，就必须解决好薪酬分配中三大(内在)矛盾：
1、现在与将来的矛盾
在参加了杭州企业内训之后，为了刺激员工的当前贡献，通过短期激励的方法可以强化员工的行为。典型的做法是宝鸡治疗癫痫病最好的医院以成败论英雄，使得每个员工都关北京癫痫病专院哪里好注眼前结果，但这样做的结果必然会忽视一些重要的、不易很快见效的工作，如新市场的开拓、新技术的开治疗癫痫病专科医院发、经营创如何治疗癫痫效果更好新继发性癫痫好治吗与管理变革，这癫痫病能否治愈些工作羊羔疯是什么引起对于企业长远发展有决定性的影响，但工作成果往往在短时间内难以体现。如果一个公司过分地强调当前结果，必将有了今天，就没有了明天;但如果不追求当前成果，企业就癫痫发作怎么处理会活不过今天，因此，薪酬分配必须促使企业发展并且能保持持续发展。
2、老员工与新员工的矛盾
在杭州管理培训开办中层管理培训后，由于公司创业者在创业初期风险大、收入少、投人多，为了激发创业者的激情，公司往往会描绘未来的远景，给员工承诺许多。当企业发展起来后，新老员工的利益冲突日益显示出来。老员工由一个公司如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其动力，公司的机能很容易逐步退化，最终导致公司的衰亡。
3、个体与团队的矛盾
为了强化激励，企业往往过分强调员工的个人评价与激励，但如果过分强调个人的作用，又必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体和部门或团队的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。而过分强调团体的利益，又必将会导致员工吃大锅饭思想或产生不公平。
点评：
企业在薪酬分配上要解决好三大(内在)矛盾，更要努力达至：才保障和促进企业可持续济南癫痫专科医院哪家好发展。
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