聪明HR如何管理各类员工

几乎每家企业都有这三类员工：背景员工、优势员工和跳槽员工。这些人在很多癫痫病治疗的方法管理者眼里，是个不折不扣的刺头。如何处理与这些人之间的关系，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于HR管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。

这几类员工有一个共同的特点：那就是他们不会轻易被满足!他们的身上都叮着些不断刺激他们积极进取的马蝇&最好治癫痫医院rdquo;。作为管理者，善用马蝇效应，不但可以有效减少组织冲突，中药治癫痫药方而且可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。

对于那些有背景的员工来说

对于那些有背景的员工来说，他们身上的&ld治疗癫痫病医院江西哪家好quo;马蝇就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。

对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离。如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但一定治疗癫痫新疗法有哪些要注意尺度，否则，由于其特殊的背景，你的肯定很可能被其他同事当成一种言过其实的褒奖，而其本人，也很容易恃宠而骄，变得越来越骄横。

如果这些特殊的任务在工作中表现平庸，而且常有意无意地以自己不凡的后台自居，那么，你在与他们保持距离的同时，决不可姑息纵容，否则不但不足以服众，而且会给你自己带来无穷的麻烦。

对于那些有优势的员工来说

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对于那些有优势的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴、更有难度的任务，他们往，是提升管理绩效的关键。以下几个方面的问题是值得仔细关注的：

如果你是善于辞令、善于捕捉人心理的管理者，你可以试着找他们谈谈心、做做思想工作;

行动永远比语言更有说服力，在巧妙运用你的权利资本时，为这些高傲的家伙树立一个典范，让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的;

这些家伙往往好胜自负、进取心强，在委派任务的时候，最好用一句简洁有力、但颇能刺激他神经的话来结束：这个任务对你来说有困难吗?在得到了他不服气或略带轻蔑的回答后，便可结束了。如果太多叮嘱和干预，只会引起这种人的反感和烦躁，甚至使他对于任务本身和你这个领导更加不屑一顾癫痫病人的寿命是多久;

运用你的智慧和鼓动力，在工作时有意对这样的员处理&儿童怎么治疗癫痫病rdquo;，让他体会到个人的力量与团队的力量相比，是微不足道的，然后，在适当的时候鼓励其发挥专长，保全他的面子和自尊;

制度面前人人平等，从一开始起就不要给任何错觉给到这样的员工，不要让他们误以为自己有某些优势，就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键，一定要坚持的下去。

对于那些想跳槽的员工来说

对于那些想跳槽的员工，首先，不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺;如果有过承诺，一定要兑现。千万不要在员工面前扮演一个言而无信的管理者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患;其次，及河北癫痫病专科医院哪里最好时发现员工的情绪波动，一定要把安抚民心的工作做在前头。第三，攻心为上，以理服人，以情动人。

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